Primero que nada ¿que es una cultura?
“… lo que todo el mundo sabe, sin saber que lo sabe.” Terry Eagleton. www.transforme.cl
- Códigos de conducta
- Valores
- Procesos
- Estilo liderazgo
- Modo de percibir la realidad
- Modelos mentales
- Mitos y paradigmas
- Símbolos
- Imagen general e individual
- Modo de actuar
¿Qué es innovación?
Innovación, el arte de llevar a los negocios mas allá de nuestra imaginación.
La innovación es todo aquello nuevo que impacte de manera positiva a nuestro entorno.
Para que una innovación sea exitosa se requiere trabajo en equipo, un fuerte liderazgo, también implica conocer mucho más profundamente el entorno del negocio y a las personas que trabajan en el.
- Innovar es romper paradigmas
- Innovar requiere cambios de actitud…
- Innovar requiere pensar más allá de los límites habituales
¿Ser diferentes? ¿Ser mejores? Innovar implica ser mejores, pero también diferentes…
Tener una cultura emprendedora tiene muchos puntos que observar:
Tener una cultura emprendedora tiene muchos puntos que observar:
Lo que buscamos es crear una cultura empresarial innovadora, para eso es imprescindible entender que la única constante es el cambio.
El siguiente video es un claro ejemplo de como nos cerramos a la innovación y no aceptamos los cambios, bastante ilustrativo...
Por otro lado tenemos el donde si se pudo aplicar realmente una innovación empresarial:
Cirque du soleil
El siguiente video es un claro ejemplo de como nos cerramos a la innovación y no aceptamos los cambios, bastante ilustrativo...
Por otro lado tenemos el donde si se pudo aplicar realmente una innovación empresarial:
Cirque du soleil
Para innovar creo que también es muy importante soñar...
Les comparto el video de Matti Hemmi, este video es genial, creo que nos puede dar una perspectiva en pocos minutos de lo que hicimos, estamos haciendo y deberíamos hacer para romper paradigmas, cambiar nuestra cultura e innovar.
Cambiando el comportamiento organizacional y su estructura.
Los empleados no pueden sobrevivir en una atmósfera autócrata y jerárquica, por lo general los gerentes han sido entrenados y dirigidos en una forma tradicional, ellos han tenido que aprender nuevos métodos para llevar a cabo una mejor dirección, cambiar el estilo, innovar.
Los gerentes de las nuevas organizaciones tienen que ser mentores y capacitadores quienes no deben de controlar a los trabajadores sino liberarlos de los antiguos métodos de trabajo, buscando con ello transformar a su equipo de trabajo de bajo rendimiento en uno de los más exitosos, mediante la motivación, la cual se logra con la participación de los empleados, ésta tiene que ser de una manera completa y sincera para obtener los beneficios esperados. Los principios que debemos manejar son: Proveer a los empleados información del negocio, asegurar que los empleados sean capaces de darle la importancia que se requiere, no ignorar los mandos medios, cambiar el sistema de recompensas y estableces una confianza mutua.
Debemos utilizar un método de transformación empresarial, que incluya un sistema de intercambio de información, educación, entrenamiento y retroalimentación, donde se puedan generar de ideas, sugerencias, trabajar en equipo para la solución de problemas, gestión de proyectos, calidad, rediseño de procesos de trabajo y organización.
Los gerentes de las nuevas organizaciones tienen que ser mentores y capacitadores quienes no deben de controlar a los trabajadores sino liberarlos de los antiguos métodos de trabajo, buscando con ello transformar a su equipo de trabajo de bajo rendimiento en uno de los más exitosos, mediante la motivación, la cual se logra con la participación de los empleados, ésta tiene que ser de una manera completa y sincera para obtener los beneficios esperados. Los principios que debemos manejar son: Proveer a los empleados información del negocio, asegurar que los empleados sean capaces de darle la importancia que se requiere, no ignorar los mandos medios, cambiar el sistema de recompensas y estableces una confianza mutua.
Debemos utilizar un método de transformación empresarial, que incluya un sistema de intercambio de información, educación, entrenamiento y retroalimentación, donde se puedan generar de ideas, sugerencias, trabajar en equipo para la solución de problemas, gestión de proyectos, calidad, rediseño de procesos de trabajo y organización.
La cultura de innovación de una empresa debe estar en pro de la innovación de sus empleados, no solo contratando personas innovadoras sino realizando un esfuerzo importante con actividades concretas que promuevan, evalúen, midan y premien la innovación de sus empleados.
Las nuevas organizaciones innovadoras permiten a los empleados actuar libremente incluso sobrepasar los límites departamentales como equipos auto dirigidos.
Las empresas deben pasar a ser empresas de aprendizaje que no teman a aprender nuevos métodos y pongan a prueba los existentes.
Las nuevas organizaciones innovadoras permiten a los empleados actuar libremente incluso sobrepasar los límites departamentales como equipos auto dirigidos.
Las empresas deben pasar a ser empresas de aprendizaje que no teman a aprender nuevos métodos y pongan a prueba los existentes.
En la actualidad la innovación a tomado gran importancia en todos los ámbitos productivos, los gobiernos, las empresas y las instituciones educativas están apoyando de gran manera las iniciativas innovadoras, esto es un tema muy serio al cual hay que sumarnos y aportar, pueden consultar el Programa Nacional de Innovación de la secretaria de economía y saber un poco más al respecto.
Como conclusión puedo decir que la innovación es la única manera de sobrevivir en el mundo empresarial y de los negocios hoy en día, así pues a innovar que el mundo debemos transformar.
MID. Iván Arturo Quintero Peinado
CEO & Founder
Business Innovation
